工程施工合同按照合同计价方式和风险分担情况，分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同等三种合同计价类型。选择合同计价类型时，发包人一般具有较大主动权。发包人应当综合考虑项目内外环境、各种风险因素以及承包人的承受能力，本着合理分担、共享收益的原则，选择合适的合同计价类型，而不应过度考虑自身利益和完全排除自身风险。发包人选择合同计价类型时，应考虑以下六方面因素：

①项目规模和工期长短。项目规模较小、工期较短、风险小时，发包人选择合同计价类型优先次序为：总价合同、单价合同和成本加酬金合同。项目规模大、工期长、风险大时，发包人宜选择单价合同，而不宜选择总价合同。

②项目竞争情况。参与项目的承包人较多时，发包人拥有较多主动权，可以从承担风险最小的合同类型开始，依次选择总价合同、单价合同和成本加酬金合同。反之，参与项目的承包人较少时，承包人拥有较大响应权，合同类型选择受承包人影响较大。

③项目复杂程度。项目复杂程度较高时，对承包人技术水平要求较高、项目风险较大，承包人在合同选择时有较大主动权，总价合同被选用的可能性较小。项目复杂程度低，则发包人对合同类型的选择具有较大主动权。

④项目工程数量明确程度。工程数量能够准确计算核定、并在实施期内变更较少时，则总价合同、单价合同、成本加酬金合同均可选择。工程数量能够计算但在实施期间变更较大时，选择单价合同比较合理。工程数量不明确、难以计算时，则成本加酬金合同比较合适。

⑤项目准备时间长短。项目准备工作包括发包人的准备工作和承包人的准备工作。不同合同类型的准备时间和准备费用不同，总价合同准备时间和准备费用最高，成本加酬金合同准备时间和准备费用最低。

⑥项目外部环境因素。项目外部环境因素包括：项目所在地政治局势、经济局势因素（如：通货膨胀、经济发展速度等）、当地劳动力素质、交通、生活条件等。项目外部环境恶劣一般适用成本加酬金合同，反之则适用单价合同或总价合同。